De rol van advocaten in mediation: steun of stoorzender?
De vraag of advocaten een plek hebben in mediation komt regelmatig terug. Soms expliciet, soms impliciet bijvoorbeeld wanneer partijen zich afvragen of de aanwezigheid van een advocaat het proces helpt of juist belemmert.
In mijn werk als mediator zie ik beide kanten.
De rol van de advocaat in mediation is namelijk niet eenduidig. Ze kan ondersteunend zijn, maar ook het gesprek ingewikkelder maken. Het verschil zit niet zozeer in de advocaat zelf, maar in hoe die rol wordt ingevuld.
Mediation vraagt iets anders dan procederen.
Het doel is niet winnen of verliezen, maar het vinden van een oplossing die voor alle betrokkenen werkbaar is. Dat vraagt om openheid, beweging en soms ook het loslaten van vaste standpunten.
Voor advocaten — van oorsprong getraind in geschillenbeslechting kan dat een andere houding vragen dan zij gewend zijn. Niet sturen op gelijk, maar op mogelijkheden. Niet alleen denken in rechten, maar ook in belangen en relaties.
Tegelijkertijd kan juridische ondersteuning in mediation van grote waarde zijn.
Cliënten willen weten waar ze aan toe zijn. Wat zijn hun rechten? Wat zijn de gevolgen van bepaalde keuzes? Welke alternatieven zijn er als mediation niet lukt?
Een advocaat kan hierin rust brengen. Door helderheid te geven. Door risico’s te duiden. Door te helpen bij het maken van weloverwogen keuzes.
Zeker in complexe dossiers bijvoorbeeld bij arbeidsconflicten, zakelijke geschillen of langdurige samenwerkingen kan die juridische bedding essentieel zijn.
Wanneer advocaten betrokken zijn bij mediation, zie ik dat hun rol in de voorbereiding vaak cruciaal is.
Samen met de cliënt verkennen zij doelen, grenzen en onderhandelingsruimte. Niet om het gesprek dicht te timmeren, maar om stevigheid te geven.
Of een advocaat daadwerkelijk aan tafel zit tijdens de mediation, hangt af van de situatie. Soms is hun aanwezigheid helpend bijvoorbeeld om juridische vragen direct te duiden of om te helpen bij het formuleren van voorstellen. In andere gevallen werkt het beter wanneer de advocaat op de achtergrond beschikbaar is.
Tegelijkertijd zie ik ook de risico’s.
Wanneer de focus te sterk komt te liggen op juridische posities, kan het gesprek verharden. Standpunten worden verdedigd in plaats van onderzocht. De ruimte om samen te zoeken wordt kleiner.
Wanneer mediation leidt tot afspraken, speelt de advocaat opnieuw een belangrijke rol. Het zorgvuldig vastleggen van de overeenkomst, het toetsen aan wet- en regelgeving en het voorkomen van nieuwe onduidelijkheden zijn essentieel voor de duurzaamheid van het resultaat.
De rol van advocaten in mediation is geen kwestie van wel of niet, maar van hoe.
Wanneer juridische expertise ondersteunend wordt ingezet in dienst van het gesprek en niet ertegenover — kan mediation juist aan kracht winnen.
Want uiteindelijk gaat het niet om het winnen van een zaak, maar om het vinden van een oplossing die mensen verder helpt.
De rol van advocaten in mediation
Het gaat niet om wel of geen advocaat.
Het gaat om hoe juridische expertise wordt ingezet.
In mediation zie ik hoe advocaten het gesprek kunnen versterken —
maar ook hoe de focus op juridische posities beweging kan blokkeren.
Daarover schreef ik een korte blog.
Over balans, voorbereiding en de rol van de advocaat in dienst van het gesprek.
Neem direct contact op met Maya Toneva
Nieuws & Blogs
Lees de actualiteiten
De rol van advocaten in mediation: steun of stoorzender?
Psychologische veiligheid, meer dan een modewoord
Intervisie: leren en groeien in een veilige reflectieruimte
Ik verzorg mediation bij
Arbeidsconflicten
1 Op de 4 ziekmeldingen is het gevolg van een arbeidsconflict. Dat kost veel tijd, geld én zorgt voor veel stress. Met arbeidsmediation kun je in de meeste gevallen tot een voor alle partijen passende oplossing komen. De relatie wordt hersteld of er wordt op z`n minst respectvol afscheid van elkaar genomen. Beide partijen kunnen in ieder geval verder.
Conflicten in teams
Teamconflicten kunnen de werksfeer en effectiviteit van het bedrijf ernstig aantasten. Met teammediation bouw je aan wederzijds respect binnen het team, bepalen de teamleden zelf wat voor hen een oplossing is en leren ze beter communiceren. Hierdoor kunnen ze toekomstbestendig samenwerken.
Interculturele geschillen
Verschillen in taal, cultuur en gewoontes kunnen leiden tot onbegrip, misverstanden en soms zelfs conflicten. Met interculturele mediation help ik om de cultuurkloof te dichten en elkaar beter te begrijpen. Hierdoor ontstaat begrip en respect en worden werkrelaties hersteld en de communicatie genormaliseerd.
Zakelijke mediation
Zakelijke mediation in familiebedrijven biedt een gestructureerd proces om conflicten aan te pakken die ontstaan door het samenspel van zakelijke en persoonlijke belangen. Spanningen rondom bedrijfsvoering, opvolging, of verschillen in visie kunnen een bedreiging vormen voor zowel de bedrijfscontinuïteit als de familierelaties.
Prediation®
Bij Prediation® gaat het over voorkomen dat je in de toekomst mediation nodig hebt. Prediation® is een methode waarbij je met een nieuwe samenwerkingspartner (of werknemer) uitgebreid het gesprek aangaat en meningen over te verwachten scenario`s bespreekt en afspreekt hoe je daar mee om wilt gaan. Dit leidt tot een gedeelde visie en duidelijkheid over de toegevoegde waarde van jullie onderlinge samenwerking. Bovendien voorkom je zo conflicten omdat meningen toch uiteen blijken te liggen.
Daarnaast kun je bij mij terecht voor
Intervisie voor bedrijven
Intervisie is een manier om met collega's of vakgenoten te leren van vragen en problemen uit de dagelijkse werkpraktijk met als doel het eigen en gezamenlijke functioneren te verbeteren. Met mijn intervisiebegeleiding geef ik je team de tools om zelf samen casu te analyseren en ervan te leren. Dat vergt leren hoe het werkt en samen oefenen en daar begeleid ik ze in.
Intervisie voor mediators
Als intervisiebegeleider voor mediators begeleid ik intervisiegesprekken tussen mediators die in hun vak willen groeien. In regelmatige sessies bespreken we casu waar de deelnemers in hun praktijk tegenaan zijn gelopen en trekken hier lessen uit. We analyseren de situatie en geven feedback op de gevolgde strategie. Alles met doel om te leren en het de volgende keer beter te doen.